Posté hier à 18h40.
Yvon Chouinard aurait pu vendre la marque, d’une valeur de trois milliards de dollars selon le New York Times, ou la rendre publique.
En accord avec son épouse et ses deux enfants, il décide de céder 100% de leurs parts dans l’entreprise à une fiducie chargée de veiller au respect de ses valeurs et à une association qui lutte contre la crise environnementale et la protection de la nature, afin de à qui les bénéfices seront affectés.
“La Terre est désormais notre seul actionnaire”, a-t-il écrit dans une lettre publiée sur le site Web de Patagonia.
“Je n’ai jamais voulu être entrepreneur. J’ai commencé comme artisan, fabriquant du matériel d’escalade pour mes amis et moi-même avant de passer aux vêtements », se souvient-il.
Fondée il y a près de cinquante ans, Patagonia s’est rapidement impliquée dans la protection de la nature, en prêtant attention à ses matières premières ou en reversant chaque année 1% de ses ventes à des ONG environnementales.
Mais ce n’était pas assez, a décidé son fondateur.
“Une option était de vendre Patagonia et de donner tout l’argent. Mais nous ne pouvions pas être sûrs qu’un nouveau propriétaire maintiendrait nos valeurs ou garderait l’ensemble de nos employés”, a-t-il déclaré dans sa lettre.
Et rendre Patagonia publique serait un «désastre», a-t-il prédit: «Même les entreprises publiques bien intentionnées subissent trop de pression pour générer des bénéfices à court terme au détriment de la vitalité et de la responsabilité à long terme.
Patagonia restera une entreprise soucieuse de sa santé financière et fonctionnera avec un conseil d’administration et un directeur général.
La famille de M. Chouinard continuera de « diriger » le travail de la fiducie et de l’association.
